PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELECÇÃO NO BANCO DE MOÇAMBIQUE

Abstract

O presente trabalho tem como título Recrutamento e Selecção no Banco de Moçambique, e é seu objectivo principal fazer o levantamento das Práticas de Recrutamento e Selecção no Banco, bem como proceder a uma comparação com as teorias de alguns autores que abordam o tema. Neste estudo qualitativo, participaram 15 trabalhadores do Banco nomeadamente 6 gestores e 9 técnicos, escolhidos por conveniência. A recolha de dados foi conduzida através de uma entrevista que pretende avaliar o grau de comprimento das Práticas de Recrutamento e Selecção no Banco, encontrando as diferenças nas várias épocas. O levantamento de dados ocorreu no mês de Agosto na sede do Banco, sem nenhuma especificidade de actividade ou sector. Este estudo pretende fazer uma abordagem comparativa entre as práticas abordadas pelos autores e as exercidas pelo Banco em diferentes épocas, sendo que Chiavenato, Piretti e Cardoso não obstante algumas diferenças, são unânimes em afirmar que o recrutamento considera – se o processo de atracção e selecção o processo de escolha do candidato que se adequa melhor ao perfil a ocupar. O Recrutamento e Selecção no Banco de Moçambique acompanham a evolução do País. Centenas de trabalhadores tiveram acesso a esta instituição financeira na após o retorno dos portugueses aquando da independência, onde as técnicas eram pesquisa externa por via de editais, testes psicotécnicos e entrevistas. Considerando a sua importância como coordenadora financeira necessita de garantir igualdade de direitos a todos que queiram prestar serviço na instituição, razão pela qual opta pela realização de Concurso externo com recurso ao Jornal Noticias por ser de maior circulação, contudo é de realçar que é dado privilégio ao recrutamento interno. Finalmente o trabalho coloca como principais recomendações o uso de mais testes como: psicotécnicos que vão avaliar o carácter e aptidões do candidato; testes de simulação que vão dar uma aproximação de como o candidato irá se comportarem no dia-a-dia organizacional. É preciso fazer uma avaliação dos objectivos do processo de integração para avaliar se estes são atingidos de maneira a justa lá a satisfazer o novo colaborador da organização.