PLANEAMENTO E CONTROLO DE CUSTOS DE OBRAS: CASO HUGHS, LDA

Abstract

Este trabalho tem por objectivo demostrar a realidade da empresa Hughs Limitada em relação à planeamento e controlo de custos de obras, analisando como é feita sua aplicação, quais são as metodologias para o planeamento e monitoramento de custo na orçamentação das mesmas para minimizar perdas e atrasos no processo de execução das obras. Importa salientar que, cabe à equipe técnica envolvida na execução das obras, estabelecer um controlo de custos que garantam com que o custo real da obra permaneça o mais próximo possível do orçado e planeado. Gerir custos através das boas técnicas fará com que o resultado final fique mais próximo do planeado. Ou seja, se os processos para o controlo de custos se forem negligenciados, a empresa terá perdas financeiras, clientes descontentes e perda de reconhecimento profissional, dentre outros problemas. Para o sucesso final de qualquer empreendimento, é necessário que o engenheiro tenha conhecimento de gestão de projectos e de pessoas, bem como uma equipe de trabalho alinhada as directrizes da empresa, fazendo com que tudo o que foi definido durante o planeamento da obra seja executado com total coerência.