AVALIAÇÃO DO PAPEL DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL NA GESTÃO DE UMA EMPRESA INDUSTRIAL

Abstract

O presente estudo de caso foi realizado na empresa Weng Long Import & Export, Lda. com o objetivo central de analisar o papel do orçamento empresarial na sua gestão. A pesquisa visou avaliar o uso do orçamento como ferramenta de gestão, identificar o tipo de orçamento empregado, explorar as técnicas de elaboração adotadas e identificar as principais dificuldades enfrentadas na implementação do orçamento. Para atingir esses objetivos, foi empregue uma abordagem metodológica qualitativa, utilizando entrevistas semiestruturadas como principal método de coleta de dados. Constatou-se que a empresa adota o orçamento de base zero como estratégia orçamental. A análise do orçamento é conduzida pelo gestor financeiro, que realiza comparações entre os resultados alcançados e o planejamento orçamental estabelecido. Quando ocorrem desvios significativos, o orçamento é ajustado. Os gestores consideram o planeamento orçamental como um elemento crucial no processo de gestão e no êxito global da empresa. Em termos de vantagens, o orçamento é identificado como um fator gerador de vantagem competitiva. Além disso, ele auxilia na identificação e gestão de fatores internos e externos, enquanto mantém o foco nos objetivos estabelecidos e destaca as áreas que necessitam de maior atenção dentro da empresa. Entretanto, também foram apontadas algumas desvantagens. A implementação do orçamento é identificada como desafiadora, devido a procedimentos burocráticos em excesso. A complexidade do processo também foi mencionada, especialmente a necessidade de especialização por parte das pessoas responsáveis pela sua execução. Deste modo, a análise revela que o planeamento orçamental desempenha um papel vital na gestão da empresa em estudo. A escolha do orçamento de base zero, a análise realizada pelo gestor financeiro e o reconhecimento da sua importância pelos gestores são aspetos fundamentais. No entanto, o estudo também ressalta a existência de desafios na implementação, como os procedimentos burocráticos e a complexidade do processo que requer especialização. Com base nos resultados obtidos, é sugerido que estudos futuros possam considerar abordagens mais quantitativas, como a inclusão de mais empresas do setor industrial em Moçambique, e explorar o impacto do orçamento em diferentes níveis da empresa, envolvendo os colaboradores em todo o processo