ESTUDO DA CULTURA ORGANIZACIONAL: FOCO NAS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS MAIS COMPARTILHADAS.

Abstract

O presente estudo tem por objectivo analisar a Cultura Organizacional através das Práticas Organizacionais mais compartilhadas na Wutivi. Justifica-se pelo facto de a Universidade estar focada na formação dos diferentes níveis académicos, o que impõe que tenha uma cultura organizacional sólida e efectivamente assente nas práticas compartilhadas, tendo como visão tornar-se referência nacional, regional e mundial, para o desenvolvimento de oportunidades de emprego e empreendedorismo através da formação profissional. O estudo tem como problema o facto de na Wutivi, verificar-se, a não observância assim como, a não efectivação das práticas organizacionais identificadas e instituídas na Cultura institucional, pelos integrantes da Instituição. O estudo é suportado pela teoria da Acção Prática de Bourdieu (2006). Esta teoria apresenta o conceito de habitus, Campo e Capital. No contexto organizacional desta teoria, habitus constitui a experiência cultural de cada membro da organização; campo representa espaço social, estruturado, isto é a organização, onde as posições dos actores encontram-se fixadas a priori; e Capital, traduz-se no que a organização pretende alcançar. Em relação aos aspectos metodológicos, o presente estudo consubstancia-se em Estudo de Caso. A pesquisa é, desse modo, aplicada e exploratória, de abordagem quantitativa. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica e de campo, que contou com a aplicação de inquéritos em forma de questionários e pesquisa documental, que ocorreu por meio de documentos e publicações institucionais. A colecta e análise dos dados ocorreu à luz do referencial teórico dos autores Bordieu (2006), Chiavenato (2012) Motta (2004), De Oliveira (2015) Souza (2001), Kunsh (1986) entre outros. Os resultados, em geral, apontaram que o estilo de Cultura Organizacional predominante na Wutivi é o Cooperativo. Concluiu-se também que as Práticas Organizacionais mais compartilhadas estão relacionadas à Prática de promoção do relacionamento interpessoal, Práticas de recompensa e formação e à Práticas de integração externa com suas subvariáveis demonstradas na discussão de dados. A principal recomendação é que a instituição valorize os seus colaboradores, oferecendo treinamento, formação, reciclagens, benefícios e salários justos, lembrando que a responsabilidade para um bom resultado depende da integração entre subordinados e respectivas lideranças.