ESTILOS DE LIDERANÇA NA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL

Abstract

ESTILOS DE LIDERANÇA NA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL: O caso da A. Santos Construções, Lda As obras de construção civil constituem-se em valiosa alternativa de emprego formal e auto emprego para milhares de cidadãos nacionais. Diante da proliferação de pequenas e médias empresas que se vêm juntar ao conjunto das maiores e consagradas, interessou nos a determinação dos estilos de liderança que são adoptados no desenvolvimento dessas empresas. A situação observada pelo autor durante o seu percurso de trabalho ao longo de vinte e sete anos, filiado sucessivamente em quatro organizações diferentes, caracteriza-se por uma condução de homens baseada em agressões verbais e por privilegiar apenas aspectos técnicos em detrimento duma liderança alicerçada em interacção humana apoiada no conhecimento psicológico. O trabalho faz uma revisão de literatura que arrola os principais marcos teóricos relativos ao tema, desde os estilos clássicos até às modernas teorias, das quais se faz descrição e se indicam os seus elementos caracterizadores. A investigação é desenvolvida tendo como unidade de análise uma empresa do ramo sedeada em Maputo, que se dedica à construção civil há cerca de vinte anos e emprega em torno de setenta colaboradores, embora em épocas de alta empregue mais sazonais para satisfazer a demanda. O estudo, desenvolvido tendo como base um questionário aplicado aos colaboradores no seu próprio local de trabalho, revela que nesta organização as lideranças decidem sobre o que deve ser feito e como deve ser feito, num panorama em que as mesmas lideranças é que se responsabilizam pelo planeamento, marcação de prazos, ensaio de novas ideias e os colaboradores cingem se apenas ao papel de quem cumpre, demonstrando isto uma preponderância dos estilos de estruturação e carismático, embora se tenha também encontrado em menor grau o estilo de consideração.